Картина целиком
Маркетинг и продажи складываются в одну систему, а не живут по отдельности.
Решение 02 · Стратегия
Маркетинговая стратегия бизнеса
Точки роста для компании с командой и продажами.
Я собираю стратегию для бизнеса, где маркетинг и продажи должны работать как единая система. Здесь в центре не личный бренд, а продукт, команда и действующие процессы продаж. Мы разбираем рынок и конкурентов, выстраиваем путь клиента, находим возможности для роста конверсии и повторных продаж, распределяем приоритеты и ответственность.
Почему это работает
Три вещи, которые вы получаете
Точки роста
Показываю, где конверсия и повторные продажи дают возможности для движения.
Роли и приоритеты
Понятно, что делать первым, кто отвечает и по каким метрикам сверяться.
Как это выглядит в работе
40+ школ
Кейс
Боулинг · Иркутск
Создал городской чемпионат, привлёк спонсоров и организовал участие школ.
Посмотреть кейс →От идеи до запуска
Кейс
Доставка «Бамбу» · Иркутск
Разработал концепцию, меню и визуал, нашёл инвесторов и компаньонов, открыл бизнес.
Посмотреть кейс →Новая услуга
Бухгалтерская компания
Разработал модель роста через управленческую отчётность; провёл стратегические сессии с собственником.
Посмотреть кейс →Из чего состоит работа
Это рамка работы, а не жёсткий шаблон: набор блоков я подстраиваю под задачу.
Продукт и его ценность
Разбираю продукт, его преимущества и то, за что клиент действительно платит.
Сегменты и рынок
Определяю, на какие группы клиентов имеет смысл ориентироваться в первую очередь.
Конкуренты и цены
Смотрю конкурентное поле, сравниваю цены и ценность, ищу обоснованное место на рынке.
Каналы продвижения
Подбираю каналы и логику их использования под задачи и ресурсы компании.
Путь клиента
Описываю путь от первого касания до покупки со всеми шагами и решениями.
Маркетинг и продажи как система
Связываю маркетинг и продажи и устраняю разрывы на стыке.
Конверсия и повторные продажи
Нахожу возможности для роста конверсии и механики возврата и допродаж.
Приоритеты, ответственность, ресурсы
Распределяю, что делать первым, кто отвечает и какие нужны ресурсы.
Метрики
Определяю показатели, по которым можно отслеживать движение к цели.
Кому подходит
- Компаниям с командой и действующей системой продаж.
- Бизнесу с продуктом, который нужно продвигать системно, а не точечно.
- Собственникам и руководителям, которым нужен общий план для маркетинга и продаж.
- Компаниям, где несколько направлений и нужно расставить приоритеты.
Типовые задачи
- Понять, какие сегменты рынка наиболее перспективны.
- Привести продукт и цены в соответствие с ценностью для клиента.
- Выстроить каналы продвижения и путь клиента.
- Связать маркетинг и продажи, чтобы не терять заявки на стыке.
- Усилить конверсию и повторные продажи.
- Определить приоритеты, ответственных, ресурсы и метрики.
Результат
Что вы получаете на выходе
Конкретные материалы и договорённости, с которыми можно работать дальше.
- Документ со стратегией маркетинга и продаж.
- Описание сегментов, продукта, цен и ценностного предложения.
- Схему пути клиента и логику каналов.
- Список приоритетов с ответственными и ресурсами.
- Набор метрик для контроля движения.
Этапы работы
Заявка и вводные
Знакомимся с бизнесом, целями и ограничениями; согласуем объём и стоимость.
Диагностика
Собираю информацию о продукте, рынке, конкурентах, каналах и продажах.
Разработка
Собираю стратегию: сегменты, продукт, каналы, путь клиента, конверсию, метрики.
Передача и разбор
Передаю документ и разбираем его с командой или собственником.
Следующие шаги
Внедрение и сопровождение согласуются отдельно.
Что требуется от вас
- Описание бизнеса, продукта и текущей ситуации.
- Данные о каналах, продажах и конверсиях, если они доступны.
- Участие руководителя или команды, принимающей решения.
- Готовность выделить ответственных за исполнение.
Что не входит и согласуется отдельно
- Проведение изменений и настройка процессов своими силами.
- Производство рекламных материалов и контента.
- Настройка и ведение рекламных кампаний.
- Гарантии точного роста выручки — результат зависит от исполнения и рынка.
- Замена работы отдела маркетинга или продаж.
Стоимость и условия
Стоимость по задаче
После обсуждения объёма работы. Формат, состав и сроки согласуем индивидуально.
Частые вопросы
Чем это отличается от стратегии эксперта?
В стратегии бизнеса в центре продукт, команда и действующая система продаж. В стратегии эксперта — личный бренд и продвижение специалиста.
Нужны ли точные цифры по продажам?
Чем больше доступных данных, тем точнее выводы. Если данных мало, это тоже отражается в стратегии.
Получим ли мы план на год?
Вы получаете стратегию и приоритеты с логикой последовательности. Конкретный горизонт зависит от задачи.
Кто отвечает за внедрение?
Внедрение остаётся на стороне компании или согласуется отдельным форматом сопровождения.
Разбор по теме
СтатьиМаркетинговая стратегия бизнеса: что входит и как её разработать
Подробный разбор подхода, этапов работы и критериев выбора решения.
Читать статью →Как привлекать клиентов системно
СтатьяКак привлечь клиентов: каналы, способы и система для бизнеса
Выбор маршрутов, проверка гипотез и экономика привлечения.
Читать статью →Связанные решения
Связаться
Обсудим вашу задачу
Маркетинговая стратегия бизнесаНапишите, чем занимаетесь и какую задачу хотите решить. Разберём, с чего начать.